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　　自己的观点是——看组织的状况怎样？看年会究竟怎样开？看大部分人的志愿怎样？不能说谁想开就必定就得开，究竟年会是大部分人参与的会议。

　　原本翁总在犹疑，要不要请我出山参与年会？他是个善解人意的人，意思是不想让我饱尝舟车劳顿的旅程。

　　作为参谋，其他才能先不说，至少年会，只需我时刻答应、又抽得开身的话，必定要参与。究竟像安瑞控股集团这样阅历千难万险还活得好好的、仍是我国第一个制造出核电轴承的非公有制企业，只需我有才能必定鼎力相助！

　　对企业来说，年会要不要开？这不是我关怀的工作，假如想知道“年会怎样开得更好”却是能够问问自己，当然是，假如有必要的话。

　　假如是那种的年会，我主张就不要开了，究竟一年下来我们都不简单，还不如早点放假让人回家聚会。

　　安瑞控股集团的年会，我天然是参与不少次了，感觉是——应该开。像20205的年会，我就感觉含义严重，因为等于是开战前的动员会，能够提振决心，鼓舞士气。

　　作为温州人的翁总，什么“四千万精力”他都阅历过，能够说是历经苦难、饱尝考验，才奇迹般地活了下来。

　　只不过，自己才能太有限，许多工作都是力不从心，只要在量力而行的工作尽力而为之，就像年会，不光要来，并且赞同讲几句话……

　　天然在这样的场合，要表明一下，如韶光流通、年月替换这方面的意思，也的确不知不觉中一年又将过去了……

　　不论局势有多么欠好，状况有多么杂乱，关于趋势，一般的个人根本都力不从心，也包含大部分的企业也力不从心。可是关于个别的某些方面却能够尽力把控，如心情办理、时刻办理等等。

　　人有什么观点，才会有什么做法。其实，还有主意，有什么主意，就有什么观点，因为时刻有限，关于主意就没讲了。

　　从前温州人程志平，为了逃命讨生活，出国去了。其时的国际，到处都乱，他在各国寻觅出路……

　　上世纪50年代初，在一场全球性的商场危机中，西方公司大举裁人，而程志平却没有放弃一个工人，而是和当地工人共渡难关。危机往后，西方许多公司招不到人复工，而程志平的公司，凭仗不离不弃的道义，一举成为加蓬木材业的龙头老大。致富后的程志平更是帮当地大众筑路、买渡船、盖医院……因此被当地的老大众亲热地喊成“平父亲”，是因为他有个闻名国际的儿子让•平。

　　程志平的儿子让·平，大学毕业后没有承继父亲的工作，而是进入了政坛，先后担任国家总统参谋，外交部长，非洲联盟（非盟）委员会主席等，他一直致力于调停非洲各国之间的纷争。作为温州人的子孙，让•平还几次回温州寻根。

　　开战前，假如没预备好，主张仍是不要应战，否则打败战的概率很高，所谓“不打没预备的战”。