产品概述

　　5年后，“新飞电器”创始人刘炳银更狠，他亲手砸毁了400多台有质量上的问题的新飞冰箱，还对公司高管开除或降薪30%，副厂长直接免职。

　　刘炳银高喊出那句口号：“谁砸新飞的牌子，我就砸谁的饭碗。”这一砸同样改写了新飞的命运，几年就成为冰箱顶尖大厂，可谁也没想到，后来的新飞却沦落到破产境地。

　　冰箱曾经是八九十年代中国家庭的三大件之一，地位很重要，刘炳银砸毁这么多冰箱无疑是一笔巨大损失。

　　当时的工人们看着自己亲手加工的产品被销毁，心里不是滋味，很多人都流下了眼泪，但也正是刘炳银这种把质量看做头等大事的理念，让新飞走向了辉煌。

　　1941年，刘炳银出生于河北邯郸，没什么文化，只上到小学4年级，1955年他来到河南新乡，进入一家铁制品加工厂当工人。

　　1983年，刘炳银被任命为新乡市无线电设备厂厂长，与其说提干，不如说被甩了个烂摊子，当时这家军工背景的工厂已经亏损70多万，工人已经三个多月没拿到工资。

　　也没有领导会指望刘炳银能做出什么业绩，不让工人闹事就不错了，而且当时太多的军工背景大厂转为民用，嘉陵摩托车就是这么来的。

　　刘炳银接手以后，并没有大脑空白，心里只有一个念头，必须要找到新的出路，做出新的产品，才能不让厂家消失。

　　随后他前去广州，深圳等地考察，发现冰箱行业有巨大潜力，回到新乡后，迫不及待的向上级打请示报告，终于在1984年从荷兰飞利浦引进了冰箱生产线，新乡电冰箱总厂诞生了。

　　现在看来，这种超前眼光以及魄力都集中在一个没文化的不惑之年男人身上，实属不易。

　　开始的新乡电冰箱总厂只是生产贴牌产品，没过多久，刘炳银便心有不甘，他说：费了这么大力气弄过来的先进生产线就给别人贴牌，这实在太过可惜。

　　于是由他带头创立了属于自己的冰箱品牌——【新乡---飞利浦】，这种起名方式在那个年代十分常见，比如琴岛---利勃海尔，小鸭---圣吉奥等等。

　　后来刘炳银把新乡和飞利浦各取1字，更名为新飞，那个经典的雄鹰LOGO也真正开始飞进千家万户。

　　刘炳银当领导的一个最大特点是对员工像家人一样，当年新乡的人均工资最高500，但是在新飞工作能拿到1700多元，而且逢年过节还发东西，福利补助丰厚。

　　这让员工们都死心塌地为工厂贡献力量，企业也十分有活力，巅峰新飞能够达到20%以上的市场占有率，要知道巅峰海尔也只有17%。

　　假如新飞能稳步发展到现在这一段时期，成为冰箱一哥应该不过分，但时代和行情总是瞬息多变，后来的新飞很惨。

　　从1984年到1988年，我国冰箱产量年年都会翻一番，从几十万台到大几百万，只要是冰箱，别管做成什么样都能卖的出去，也正是这样的一种情况让市场很快便进入了饱和状态。

　　到1990年仅过了两年，我国冰箱市场就萎缩了40%，随后更是连续三年的整体销量下滑，新飞在这个背景下受到的影响也极大。

　　在其他各路冰箱厂家纷纷甩卖库存时，刘炳银却反其道行之，带头开发起了新产品。

　　当时其他厂家都在生产第一代冰箱，也就是说冷冻只有20L左右，刘炳银却推出了带有近50L冷冻仓的新产品，瞬间让新飞掌控了局势。

　　1990年还发生了咱们开头提到的砸冰箱事件，刘炳银开除了20多人，又投入6000多万在技术和生产线方面，后来的合格率直接拉升近100%。

　　一年以后，河南新飞电器集团组建成功，刘炳银这一锤功不可没，他一下子砸出了一个“冰箱帝国”1994年，刘炳银率领新飞杀到行业前五，但是他也遇到了改变新飞命运的转折点。

　　这一年，河南省提出加快内陆招商引资，这也吸引了新加坡一个靠地产和酒店起家的公司——丰隆集团投资，省里十分看好这次合作，因为之前的双汇就是与香港华懋合作之后起飞的。

　　但是刘炳银并不看好，他认为新飞靠自己绝对可以飞黄腾达，引入外资是不必要的举动，只会引来麻烦，现在看来他分析的很有道理，只是当时他并没有话语权。

　　但刘炳银也知道资本的力量十分强大，海尔1993年上市以后，就是凭借充足的资金发展壮大，容声也是靠资本研发了新的技术，新飞想超过他们，资本的帮助无疑是最快的手段，也是不得已的办法。

　　后来的结果也证实了这一点，2000年以后，没有把握机会的那些电器厂家基本都消失不见。

　　随后全新的新飞诞生了，原新飞集团占股49%，新加坡丰隆电器占45%，由河南政府注册的豫新电器占6%，曾经的新飞变成了合资企业。

　　看似新飞集团占据主导地位，实际上豫新的态度很重要，他站在哪一边，哪一边就说了算，这也为后期新飞跌落神坛埋下了伏笔。

　　早在1987年，联合国就通过了蒙特利尔协议书，1996年更是限制了发达国家使用氟利昂，2006年以后连发展中国家也被限制使用，我国是从2005年开始的。

　　所以很早以前，所有人都知道无氟冰箱是未来趋势，但绝大多数厂家都为了节省本金，选择了最普通的50%无氟替代技术，可刘炳银却不这么想，他要一步到位。

　　1996年，新飞豪掷4.3亿引进了全球最先进的无氟冰箱技术，而且建成年产量可达60万台的生产线，这是国内第一条。

　　新飞再一次腾飞，直接杀到行业第二，与海尔，容声，美菱并称为冰箱界的四朵金花，占据全国近80%的市场，这时候就体现出了丰隆的作用和资本的力量，但似乎一切都要付出代价。

　　一年后，冰箱市场突然变天，春兰作为空调界一哥突然宣布要做冰箱，其他厂商纷纷效仿，做冰箱的跑去做彩电，做洗衣机的跑去做空调，一时间极其混乱。

　　大家都在自己的碗和别的碗里来回吃饭，也都没捞到啥好处，新飞也受到了影响，1996年到2000年销量增长了40万台的前提下，利润还跌了10%，只剩6%。

　　刘炳银坐不住了，他意识到要再次做出改变，一定要变得多元化，否则碗里的饭将会被别人吃完。

　　多元和专业似乎永远都是对立的，春兰不这样盲目扩张不会倒下，格力不这样专业也不可能会成为行业顶尖，但是对于当时的新飞来讲，动还有一线生机，不动必死无疑。

　　可最重要的是，刘炳银不再是那个想砸冰箱就砸，一招手身后工人们闻风而动的领导了，丰隆和豫新带来了太大的约束。

　　当时的刘炳银已经看好了一家连亏三年的蓝波空调，可以低价并购，虽然亏损很久，但蓝波空调年产能依然可达60万台，是很着迷的，关键是价格只有两个亿。

　　这么划算的买卖却被其他两大势力一票否决，刘炳银想让新飞进军多元化失败，随后的2000年，刘炳银再次提出收购三荣空调，丰隆方面有了一票否决的权利，直接不同意。

　　因为这时候的丰隆已经收购了豫新手中的6%股权达到控股51%，至此新飞彻底失去了走上新道路的翻身机会，这无疑是一次沉重的打击。

　　2001年，新飞再次遭到了沉重的打击，刘炳银因病去世，享年61岁，新飞的主心骨没了，刘炳银临终前，把自己的遗愿托付给了下一任领导李根。

　　李根上任后，之前死活不同意多元化的丰隆方变得出奇爽快，支持李根拿下了年产100万台空调的生产线，这时候刘炳银才去世两个月，实在是太讽刺了。

　　随后李根大刀阔斧的对公司制度进行改革，研发新的技术，让新飞重新再回到了业内第二，他也不负老领导重托，稳住了局面，但这一切只是回光返照罢了。

　　2005年，丰隆再次豪掷5.1亿元，从国资手上拿下了39%的新飞股权，这下子控股了90%，李根直接被空降高官取代，就是丰隆集团的CEO马来西亚华人张东贵。

　　张东贵来到新飞以后，把之前所有制度彻底推翻，流程变得复杂起来，看似严谨，实际上效率低下，并且表现出了对新飞老人的极其不信任。

　　更可笑的是，丰隆方在厂里还设置了“双领导”：每个新飞老管理身后都有个丰隆的人监控，其他职级高的高管还都不会到厂里面来参加工作，毫无用处。

　　新飞曾经有句广告语：新飞广告做的好，没有新飞冰箱好，这是当时刘炳银花费180万广告费植入电视剧的广告，这也让新飞品牌深入人心。

　　但张东贵上台以后却不这样，他只会看财务报表，广告费高他就削减，研发耗钱他就少花，这让新飞彻底失去了竞争力，老一辈的新飞人极其失望。

　　相比之下，其他厂商在宣传方面可是下足了功夫，海尔兄弟都知道吧，这是海尔在90年代投资制作的动画片，让太多的人都印象非常深刻，更是一两代人的童年回忆。

　　美的也下了很大功夫，各种大小家电，人们都习惯搜一下美的牌子看看，反过来看张东贵，他都是把广告费发花在一些大型活动里面，什么赛车节、模特大赛、羽毛球赛等等。

　　他说是想把新飞打造成年轻的国际化品牌。但实际上没有一点效果。如果新飞已经是大品牌了，这样做锦上添花可以，但当时的新飞已经破烂不堪，花这种纯属是冤枉钱。

　　曾经的冰箱比广告好，现在让这些这些人给搞成了，冰箱都不如广告，不过张东贵运气也是好赶上07年的家电下乡政策，河南还正好是一个试点。

　　为了满足产能要求，丰隆投资了4个亿购买生产线，随后继续缩减成本，这让利润变得十分好看。

　　可是随着政策减弱，隐患直接爆发，库存积压严重，销量直线下滑，张东贵因此直接被免职，新任丰隆CEO阮建平上位，他把研发成本都砍的差不多了，还高喊着研发新产品。

　　2011年，新飞直接亏损两个亿，这时候阮建平还不干正事，居然把原来的雄鹰LOGO改成海鸥，这引起了工人的不满。

　　阮建平不以为意，再次做出雷人决定，把新飞原有的生产一部撤销并入生产二部，要知道，这个生产一部是心非起步的原有人马组成的，也是让新飞蒸蒸日上的团队。

　　这下子员工的不满情绪到了极点，2012年10月，发生了全国罢工事件，工人们在新飞总部拉起横幅，要求涨工资，要求领导层做正确的决定，还端出刘炳银的遗像。

　　后来政府介入才平定风波，但工资只涨了300块钱，新飞的面临的问题依旧存在，丰隆彻底失去人心，此后的新飞一路亏损，业绩一路下滑。

　　员工情绪一天不如一天，曾经的他们以穿着新飞工服为骄傲，现在他们拿着微薄的工资饭都吃不饱。

　　到了2017年，新飞6年总共亏损30多亿，丰隆之前承诺投资几十亿就新飞于水火也食言了，新飞只有破产这一条路可以走，最终无奈挂牌4.5亿卖身。

　　好在，2018的康佳拿出4.55亿成功收购，并且给新飞注入了新的生命，康佳派来的新任董事长提出：返聘离开的新飞老员工，推翻丰隆的管理理念，以人为本。

　　仅仅一年，新飞就重回冰箱排行榜，2020年更是杀进前10，随后销售量每年增长，到了2024年，销售量环比增长51%，而且通过研发获得了12项技术专利，在康佳的带领下，新飞可以说终于回到了正轨。

　　新飞在蒸蒸日上的途中突然跌落神坛，重要原因可能就是理念，刘炳银在位时，对员工非常好，员工也拿工厂当做自己的家一样。

　　有一次工厂发生火灾，员工们奋不顾身上前抢救，可后来丰隆接手之后再次发生火灾，员工们则选择袖手旁观，还说风凉话：TM烧吧，烧完拉倒。

　　可能丰隆从一开始就没想着好好做企业，投资仅仅是为了增加好看的数据，一味的做业绩，失去了做产品的本质。

　　我们实在没办法想象，假如新飞一直在刘炳银的带领下，如今会是怎样一种局面，但总不至于沦落到破产重组的境地。

　　刘炳银出身贫寒，历经磨难，却凭借强大的头脑和魄力将自己的事业推向常人无法达到的高度，最终无奈因病离开，没有像其他大老板一样健康的身体，也是让人遗憾的一点。

　　如今的新飞已经不是从前的新飞了，自从2019年新飞大楼被爆破的那一瞬间，新飞也定格在了每个新乡人的记忆里。